1.1. Ewolucja ZZL
1.2. Modele i strategie ZZL
1.3. Rola i podział kadry menedżerskiej
1.4. Kształtowanie jako element ZZL
1.5. Planowanie kadr
1.6. Pozyskiwanie kadry
2. Rozwój kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie
2.1. Składowe systemu rozwoju kadry
2.2. Ocena kadry
2.2.1. Rodzaje ocen i ich funkcje
2.2.2. Koncepcje oceny
2.2.3. Techniki oceny
2.2.4. Procedura oceny
2.2.5. Błędy oceny
2.3. Doskonalenie kadry
2.3.1. Pojęcie doskonalenia kadry
2.3.2. Procedura szkoleń
2.3.4. Metody i techniki doskonalenia
2.3.5. Doskonalenie organizacji
2.4. Przemieszczenia pracowników
2.5. Integrowanie kadr
2.6. Zarządzanie karierami
2.7. Kontrola i ocena rozwoju kadry w przedsiębiorstwie
II. Charakterystyka przedsiębiorstwa
1. Geneza działalności i pozycja obecna spółki
2. Organizacja przedsiębiorstwa
3. Struktura zatrudnienia
III. Analiza systemu szkoleń i awansów
1. Zarządzanie kadrami w X
1.1. Organizacja zarządzania kadrami
1.2. Proces kadrowy
2. Polityka szkoleniowa w X
2.1. Założenia polityki szkoleniowej w przedsiębiorstwie
2.2. Realizacja polityki szkoleniowej
3. Analiza systemu szkolenia i awansów pracowników
3.1. Założenia systemu
3.2 Charakterystyka etapów uczestnictwa w systemie
Nie możesz pisać nowych tematów Nie możesz odpowiadać w tematach Nie możesz zmieniać swoich postów Nie możesz usuwać swoich postów Nie możesz głosować w ankietach